Logistik muss heute weit mehr leisten als nur transportieren
Industrieunternehmer Magazin:
Herr Krause, bevor wir tiefer einsteigen: Was genau versteht man unter Value Added Services in der Logistik?
Lucas Krause:
Value Added Services bezeichnen Zusatzleistungen innerhalb der Logistik, die über das reine Lagern und Transportieren hinausgehen. Es geht darum, Produkte direkt im Lager zu bearbeiten, zu veredeln, umzupacken, zu prüfen oder für bestimmte Märkte anzupassen, bevor sie überhaupt verschickt werden. Dieser Mehrwert entsteht also mitten in der Supply Chain, genau dort, wo Unternehmen am schnellsten auf Marktanforderungen reagieren können.
„Unternehmen brauchen Flexibilität. Und die entsteht direkt im Lager“
Industrieunternehmer Magazin:
Warum werden Value Added Services in der Logistik immer stärker nachgefragt?
Lucas Krause:
Weil klassische Logistik den heutigen Ansprüchen nicht mehr genügt. Märkte sind schneller, Kundenanforderungen vielfältiger und Lieferketten globaler geworden. Unternehmen benötigen heute weit mehr als pünktliche Lieferungen. Sie brauchen Lösungen, die flexibel auf saisonale Schwankungen, Promotions, neue Marktbedingungen oder kurzfristige Änderungen reagieren. Genau dafür eignen sich Value Added Services in der Logistik, denn sie ermöglichen maßgeschneiderte Anpassungen direkt im Lager, ohne zusätzliche Produktionsschritte oder externe Dienstleister einbinden zu müssen. Das schafft eine neue Ebene der Effizienz und Kundenorientierung.
Wenn alles in einem Prozess integriert ist, wird die Logistik richtig effizient
Industrieunternehmer Magazin:
Wie setzt GIL Solutions diesen Ansatz konkret um?
Lucas Krause:
Wir integrieren alle Services vollständig in unsere Kontraktlogistik. Das bedeutet, dass von der Einlagerung über die Veredelung bis hin zum Versand alles innerhalb eines zentralen Prozesses stattfindet. Unternehmen profitieren dadurch von kurzen Wegen, einer hohen Transparenz und einer deutlich reduzierten Fehleranfälligkeit. Weil es keine zusätzlichen Abhängigkeiten oder Schnittstellen gibt, können wir wesentlich schneller auf neue Anforderungen reagieren und gleichzeitig ein hohes Qualitätsniveau sichern. Dieser integrierte Ansatz ist ein entscheidender Vorteil für Kunden, die Wert auf Präzision und Flexibilität legen.
„Co-Packing entscheidet oft über die Geschwindigkeit zum Markt“
Industrieunternehmer Magazin:
Welche Rolle spielt Co-Packing dabei?
Lucas Krause:
Co-Packing ist ein zentraler Bestandteil moderner Logistikprozesse, weil es Unternehmen die Möglichkeit gibt, ihre Produkte in einer Form auszuliefern, die genau zum Markt oder zur Aktion passt. Ob es um Geschenksets, saisonale Aktionsware oder Mischkartons für Promotions geht – all diese Projekte müssen nicht nur präzise, sondern auch zeitkritisch umgesetzt werden. Wenn Co-Packing direkt im Lager ausgeführt wird, entfallen unnötige Transportwege oder Abstimmungen. Unternehmen können dadurch wesentlich schneller auf Handelsanforderungen reagieren und ihre internen Ressourcen entlasten. Das macht Co-Packing zu einem echten Wettbewerbsfaktor.
Kleine Anpassungen in der Logistik schaffen enorme Absatzchancen
Industrieunternehmer Magazin:
Und wie sieht es mit Bundling und Assembling aus?
Lucas Krause:
Diese Services wirken auf den ersten Blick unscheinbar, aber sie sind enorm wirkungsvoll. Oft geht es darum, Produkte gezielt anzupassen, beispielsweise wenn Elektronikartikel für unterschiedliche Länder vorbereitet werden müssen oder wenn Waren für eine Aktion attraktiv zusammengestellt werden sollen. Das kann das Beilegen länderspezifischer Anleitungen sein, das Bündeln verschiedener Produkte zu Geschenkverpackungen oder das Zusammenstellen individueller Sets. Solche Anpassungen schaffen zusätzliche Absatzchancen und sorgen dafür, dass Produkte direkt für den jeweiligen Markt oder Anlass optimiert werden können.
Konfektionierung macht Unternehmen kampagnenfähig in Rekordzeit
Industrieunternehmer Magazin:
Wie wichtig ist Konfektionierung heute für Unternehmen?
Lucas Krause:
Konfektionierung ist ein echter Beschleuniger in der Supply Chain. Sie ermöglicht es, Produktsortimente kurzfristig umzupacken, Etiketten zu ändern, saisonale Designs zu verwenden oder neue Sets zusammenzustellen. Märkte verändern sich schnell, und viele unserer Kunden müssen spontan auf Trends oder Kampagnen reagieren. Wenn diese Prozesse direkt im Lager stattfinden, lassen sich neue Produkte innerhalb kürzester Zeit in den Handel bringen. Für viele Unternehmen ist das ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Qualität ist kein Schritt im Prozess – sie ist die Basis unserer Arbeit
Industrieunternehmer Magazin:
Wie sichern Sie bei so vielen individuellen Prozessen die Qualität?
Lucas Krause:
Qualität ist der zentrale Baustein unserer Arbeit. Jede Verpackung, jedes Set und jede Anpassung muss exakt nach den Vorgaben des Kunden umgesetzt werden. Dafür arbeiten wir mit klar strukturierten Prozessabläufen und regelmäßigen Prüfungen. Weil alle Value Added Services in der Logistik bei uns zentralisiert sind, können wir jederzeit nachvollziehen, welche Schritte erfolgt sind und wie die Ware den Auftrag verlassen hat. Diese Transparenz und Präzision sind für viele unserer Kunden ein entscheidender Grund, mit uns zusammenzuarbeiten.
„Wir schaffen Wertschöpfung dort, wo andere nur verwalten“
Industrieunternehmer Magazin:
Was unterscheidet GIL Solutions von anderen Anbietern?
Lucas Krause:
Wir verstehen Logistik nicht als reine Verwaltung von Waren, sondern als aktives Wertschöpfungsinstrument. Unser Anspruch ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Supply Chain effizienter, flexibler und wirtschaftlicher zu gestalten. Das gelingt nur, wenn man Logistik ganzheitlich denkt und erkennt, dass die wahre Wertschöpfung oft in den Prozessen zwischen Einlagerung und Versand entsteht. Genau hier setzen wir an und schaffen Lösungen, die sowohl Kosten senken als auch die Marktposition unserer Kunden stärken.
Die Zukunft gehört Lieferketten, die im Lager veredelt werden
Industrieunternehmer Magazin:
Wie wird sich das Thema weiterentwickeln?
Lucas Krause:
Value Added Services in der Logistik werden künftig noch stärker zum Standard gehören. Unternehmen, die sich frühzeitig damit beschäftigen, sind klar im Vorteil, weil sie schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren können. Die Logistik entwickelt sich immer mehr zu einem Ort der Veredelung, an dem Produkte den letzten, entscheidenden Schliff bekommen. Für uns ist das eine spannende Entwicklung und für unsere Kunden ein enormes Potenzial.
„Wir betrachten die gesamte Supply Chain – nicht nur einzelne Abläufe“
Industrieunternehmer Magazin:
Herr Krause, abseits der Value Added Services: Wofür steht GIL Solutions insgesamt? Was zeichnet Ihr Unternehmen aus?
Lucas Krause:
GIL Solutions ist ein Partner, der die gesamte Lieferkette ganzheitlich betrachtet. Wir sehen Logistik nicht als Aneinanderreihung einzelner Funktionen, sondern als strategisches Gesamtsystem. Deshalb unterstützen wir Unternehmen entlang aller Supply-Chain-Bereiche – von der Beschaffung über die Lagerhaltung und das Bestandsmanagement bis hin zu Transport, Personalplanung und operativer Umsetzung. Wir kombinieren Analyse, Beratung und praktische Durchführung, um Prozesse nicht nur zu verstehen, sondern auch messbar zu verbessern. Unsere Kunden profitieren dabei von über 15 Jahren Erfahrung, einem europaweiten Fachkräftenetzwerk und der Fähigkeit, schnell und flexibel zu agieren. Genau diese Verbindung aus Kompetenz, Verantwortung und Umsetzungsstärke macht uns aus.
„Digitale Transparenz macht moderne Lieferketten erst entscheidungsfähig“
Industrieunternehmer Magazin:
Welche Rolle spielen Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Ihrer Arbeit?
Lucas Krause:
Eine sehr zentrale. Effiziente Lieferketten basieren heute auf Daten, Technologie und einem klaren Verantwortungsbewusstsein. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Logistikprozesse digital weiterzuentwickeln – sei es durch moderne Analysetools, automatisierte Schnittstellen oder transparente Reportingstrukturen. Dadurch werden Entscheidungen schneller, sicherer und nachvollziehbarer. Gleichzeitig übernehmen wir Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft. Wir optimieren Transportwege, fördern energieeffiziente Prozesse und achten auf den Einsatz nachhaltiger Materialien. Unser Anspruch ist es, nicht nur heutige Anforderungen zu erfüllen, sondern Lieferketten so zu gestalten, dass sie auch künftig belastbar und verantwortungsvoll funktionieren.
„Ohne die richtigen Menschen funktioniert keine Logistik der Welt“
Industrieunternehmer Magazin:
Ein großer Bereich von GIL ist auch das Thema Personal. Warum ist das so wichtig?
Lucas Krause:
Weil Logistikprozesse letztlich immer von Menschen getragen werden. Auch die beste Planung funktioniert nur dann, wenn qualifizierte Fachkräfte die Aufgaben zuverlässig umsetzen. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden sowohl mit Werkverträgen als auch mit klassischer Arbeitnehmerüberlassung und greifen dabei auf ein breites, europaweites Netzwerk zurück. Ob Fachlageristen, Staplerfahrer oder erfahrene Supply-Chain-Manager – wir stellen sicher, dass Unternehmen genau die Teams bekommen, die sie benötigen. Unsere Stärke liegt darin, flexibel zu sein und schnell zu reagieren, damit unsere Kunden sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Das macht uns auch im Personalbereich zu einem verlässlichen Partner.
Zum Ende unseres Gesprächs wird deutlich:
Die Anforderungen an moderne Lieferketten wachsen stetig, und Unternehmen benötigen Partner, die nicht nur operativ unterstützen, sondern strategisch denken und Verantwortung übernehmen. GIL Solutions verbindet Expertise, Flexibilität und ein tiefes Verständnis für die gesamte Supply Chain. Mit ihrem Fokus auf Value Added Services in der Logistik, digitalen Prozessen, nachhaltigen Strukturen und einer starken Personalbasis setzt das Unternehmen Maßstäbe in einer Branche, die sich ständig neu erfinden muss. Für Entscheider, die ihre Logistik effizienter, resilienter und kundenorientierter aufstellen möchten, bietet GIL einen Weg, Logistik neu zu denken – und einen Partner, der diesen Weg konsequent mitgeht.
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